文章來(lái)源：未知 上傳時(shí)間：2016-03-31 瀏覽次數(shù)：
經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，我國(guó)大型養(yǎng)路機(jī)械制造業(yè)發(fā)展迅速壯大，大型養(yǎng)路機(jī)械不僅承接著軌道交通的強(qiáng)本固基的作用，同時(shí)也為火車的提速起著保駕護(hù)航的作用，是我國(guó)軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)的重要基礎(chǔ)支撐。
我國(guó)大型養(yǎng)路機(jī)械產(chǎn)品大多依賴于國(guó)外技術(shù)引進(jìn)，關(guān)鍵技術(shù)對(duì)外依存度大，質(zhì)量和可靠性競(jìng)爭(zhēng)力弱，質(zhì)量管理水平不高，沒(méi)有國(guó)際知名品牌等不利因素。圍繞著大型養(yǎng)路機(jī)械的發(fā)展的主機(jī)廠家、配件供應(yīng)商和維修服務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)切實(shí)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，落實(shí)《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃未來(lái)五年企業(yè)的質(zhì)量管理的方向和目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)中國(guó)制造向中國(guó)智造轉(zhuǎn)變，以信息化、數(shù)字化、智能化為支撐，統(tǒng)籌規(guī)劃，多措并舉，促進(jìn)大型養(yǎng)路機(jī)械行業(yè)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的艱巨任務(wù)。
通過(guò)對(duì)大型養(yǎng)路機(jī)械行業(yè)關(guān)聯(lián)度高的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查分析，目前主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、大型養(yǎng)路機(jī)械產(chǎn)品至今尚無(wú)國(guó)際知名品牌
我國(guó)大型養(yǎng)路機(jī)械產(chǎn)品種類豐富，數(shù)量龐大，但產(chǎn)品高端不足、低端過(guò)剩，“大而不強(qiáng)”的尷尬局面尚無(wú)根本改變，大型養(yǎng)路機(jī)械行業(yè)也沒(méi)有在國(guó)際上叫得響的“中國(guó)品牌”。
2、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠仍是直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素
質(zhì)量管理是“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)重視與否與產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān)。僅僅在質(zhì)量和生產(chǎn)部門建立了質(zhì)量責(zé)任制度，“領(lǐng)導(dǎo)作用”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、甚至高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)不夠，質(zhì)量意識(shí)仍然不強(qiáng)，致使質(zhì)量管理流于形式，質(zhì)量工 作“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”;重規(guī)模輕質(zhì)量、重設(shè)計(jì)輕工藝、重主機(jī)輕“四基”、重產(chǎn)品輕配件、重銷售輕服務(wù)的“五輕五重” 的現(xiàn)象依然表現(xiàn)比較突出。
3、教育培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性不強(qiáng)
質(zhì)量教育培訓(xùn)的目的是提高員工的意識(shí)、素質(zhì)和能力，尤其是質(zhì)量專業(yè)人員和一線員工。企業(yè)技術(shù)人員、技工穩(wěn)定性差，部分企業(yè)技術(shù)人員、技工水平相對(duì)偏低，整體素質(zhì)不高。
4、質(zhì)量管理的基礎(chǔ)還不牢固
關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、核心基礎(chǔ)零部件、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝和產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)簡(jiǎn)稱“四基”，是大型養(yǎng)路機(jī)械行業(yè)的“瓶頸”。絕大部分關(guān)鍵零部件依賴進(jìn)口;機(jī)械基礎(chǔ)件內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)定，精度保持性和可靠性低，壽命僅為國(guó)外同類產(chǎn)品的1/3到2/3。在世界 大型養(yǎng)路機(jī)械行業(yè)中，我國(guó)企業(yè)在質(zhì)量管理及標(biāo)準(zhǔn)等方面沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，僅是跟蹤型企業(yè)。
5、質(zhì)量管理的總體水平不高
由于人員素質(zhì)所限，機(jī)械工業(yè)很多企業(yè)、特別是中小企業(yè)仍停留在“粗放式”的管理水平上，管理的水平亟待進(jìn)一步提高。
6、質(zhì)量技術(shù)和工具的普及程度不夠
質(zhì)量技術(shù)和工具的有效使用是質(zhì)量管理水平的集中體現(xiàn)，但企業(yè)質(zhì)量技術(shù)和工具的使用還不夠全面，質(zhì)量技術(shù)和工具的使用范圍和效果都有待進(jìn)一步提高。企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)使用的主要工具是可靠性設(shè)計(jì)、FMEA和試驗(yàn)設(shè)計(jì);企業(yè)在質(zhì)量改進(jìn)中使用效果比較好的工具是看板/可視化管理、標(biāo)桿管理、FMEA;企業(yè)在質(zhì)量改進(jìn)中效果較好的方法是 5S/6S 管理、QC 小組、方針目標(biāo)管理、合理化建議。。
7、數(shù)字化制造能力和水平有限
當(dāng)前，信息化、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速，通過(guò)信息化建設(shè)可以有效的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在線檢測(cè)、遠(yuǎn)程監(jiān)控及全壽命周期可追溯，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品早期故障，從而提高產(chǎn)品的可靠性。大型養(yǎng)路機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)制造還停留在傳統(tǒng)的工廠生產(chǎn)、用戶使用，產(chǎn)品配件損壞后客戶購(gòu)買配件的傳統(tǒng)模式。
大型養(yǎng)路機(jī)械行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必將以提高產(chǎn)品的質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的有效運(yùn)轉(zhuǎn)為目的，科學(xué)發(fā)展、合理分工，有效地提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。對(duì)此，筆者提出以下幾點(diǎn)發(fā)展建議：
1、堅(jiān)持以提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心。以創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展的五大理念為指導(dǎo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理能力與水平，以高質(zhì)量、高可靠產(chǎn)品形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造企業(yè)專屬品牌。支持企業(yè)借鑒數(shù)字化制造技術(shù)提 高質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)、在線控制和產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量追溯能力，并建立和有效利用產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)和高效。
2、堅(jiān)持圍繞產(chǎn)品全壽命周期開展質(zhì)量管理。產(chǎn)品全壽命周期涵蓋了市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、檢驗(yàn)、交付、使用、客戶服務(wù)等全過(guò)程，推廣普及卓越績(jī)效、ISO9001、六西格瑪、精益生產(chǎn)、質(zhì)量診斷、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)等先進(jìn)質(zhì)量 管理技術(shù)和方法。。質(zhì)量管理要圍繞產(chǎn)品全壽命周期展開，尋找新舉施、探索新方法、取得新突破，提高全壽命周期的管理和服務(wù)水平。
3、堅(jiān)持圍繞整個(gè)大型養(yǎng)路機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量提升。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菑脑牧系疆a(chǎn)品運(yùn)用的路徑。現(xiàn)在大型養(yǎng)路機(jī)械市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不僅是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，更不只是主機(jī)廠之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)，從原材料的采購(gòu)、關(guān)鍵零部件的供應(yīng)、售后服務(wù)和故障維修等一個(gè)環(huán)節(jié)的不足就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)降低。所以，夯實(shí)基礎(chǔ)、補(bǔ)足短板是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量提升的關(guān)鍵。
4、堅(jiān)持突出企業(yè)在質(zhì)量工作中的主體地位。突出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、特別是最高領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中至關(guān)重要的質(zhì)量責(zé)任;激發(fā)企業(yè)全員參與萬(wàn)眾創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力;牢固樹立質(zhì)量好壞與企業(yè)榮辱息息相關(guān)的質(zhì)量意識(shí)。
5、建立品牌管理體系，樹立行業(yè)品牌標(biāo)桿。結(jié)合研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理和營(yíng)銷服務(wù)全過(guò)程，建立品牌培育管理體系，系統(tǒng)推進(jìn)品牌建設(shè)。將品牌培育同質(zhì)量創(chuàng)新、質(zhì)量監(jiān)控和用戶滿意度等行之有效的質(zhì)量管控活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并在實(shí)踐中探索和總結(jié)企業(yè)特色的品牌培育方法。
總之，在大型養(yǎng)路機(jī)械產(chǎn)業(yè)中，針對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)和質(zhì)量控制要素，要實(shí)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做好管理工作，從而確保產(chǎn)品的質(zhì)量。
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